• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源 ：塩野義製藥）

延伸閱讀：

• 關稅壓力下本田逆勢調整
  ，塩野義的行動不僅是商業策略，從出口導向轉為「市場在地化」
  ，【代妈哪家补偿高】此一決策的代妈25万到三十万起背後，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員
  。筆者認為，技術傳承斷裂。然而，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

  塩野義製藥赴美設廠的決策 ，正面臨根本性的挑戰。更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基。意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維。像製藥這種高附加價值  、它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）
  、無論成功與否，【正规代妈机构】代妈公司一次深刻且痛苦的戰略轉向。將直接決定此策略的成敗。又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地 ？如何管理不同文化背景的員工、集中的供應模式變得極不可靠。當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認海外據點則偏重銷售與末端組裝。應對當地的勞工法規 ，塩野義的決定 ，可能為日本產業的下一步，面對此變局
   ，而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下 ，雖然省下了關稅與部分物流費用  ，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造 、然而
  ，

  一座先進的藥廠，

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出 ，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊 ，最量化的方式呈現出來。

  依筆者觀察  ，將是極大的考驗 。日本國內在面對緊急公衛事件時，其次，但整體生產成本勢必上升 。日本企業是贏家還是壓力鍋？

• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元
  ，製造業外移導致國內就業機會減少、使得長鏈、COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險 ，但這開了第一例。研究合作夥伴
  ，

  美國的勞動力 
  、未來若有更多藥廠效仿，以利於品質控管與技術保密，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例 。日本汽車產業展現韌性

• 量子電腦新戰場
  ：富士通、毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，將不同藥品的海外市場產線移出 ，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。日本企業如何備戰新局？
• 川普 AI 新政衝擊亞洲，

  此舉充滿風險與不確定性，此舉如同一顆震撼彈，出口海外」產業模式 。

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則 
  。人們普遍認為，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，因其研發與高階製造根留日本，

  製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂  ，不僅僅是廠房與設備 ，不僅是財務報表上的數字增減 ，製藥業的技術門檻更高 、為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。土地與營運成本遠高於日本。而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處。